Mijn werkzaamheden

Vanaf mijn afstuderen in 2009 bij Econcern in Utrecht ben ik actief geweest in de energiesector. In 2011 was ik betrokken bij de oprichting van energiecoöperatie Eemstroom in Amersfoort en operationeel verantwoordelijk voor de front- en backoffice van de wederverkoop activiteiten van de coöperatie. In 2013 ben ik voor Agem gaan werken en was ik vanaf de oprichting verantwoordelijk voor de activiteiten van Agem Levering en later ook de activiteiten van Energieloket Achterhoek en Agem Gemeentelijke Energie.

Vanaf 2021 ben ik binnen Agem niet meer operationeel verantwoordelijk voor de uitvoering van de primaire processen waardoor ik mezelf vrijwel volledig kan richten op Business Development. Voor het Energieloket heb ik een start gemaakt met het One Stop Shop concept en het bijbehorende bewonersportaal, maar vooral heb ik me gestort op de ontwikkeling van Energiedelen binnen energiegemeenschappen in Europese en landelijke consortia van energiegemeenschappen en energiedienstverleners.

Ik maak onderdeel uit van het team belangenbehartiging van Energie Samen op de dossiers energiewet en energiedelen en ben actief binnen de NVDE en MFF/BAS.

Mijn werk is relevant voor iedereen die op professionele of vrijwillige basis wil bijdragen aan een betaalbare en duurzame energievoorziening. Ik werk veel samen met vrijwillige projectleiders en bestuurders van energiegemeenschappen, ambtenaren, bestuurders en volksvertegenwoordigers, onderzoekers en professionals uit het bedrijfsleven.

Samenwerken aan een gemeenschappelijk doel

Ik krijg er veel energie van wanneer een multidisciplinair team samenwerkt aan een gemeenschappelijk doel en je ziet dat er een sterk resultaat ontstaat doordat iedereen zijn of haar rol goed oppakt.

Ik vind het leuk als er een complex probleem is waar een oplossing voor gevonden moet worden. Je blijft zoeken en proberen en dan op een gegeven moment merk je dat de puzzelstukjes op hun plek beginnen te vallen. Dat geeft een bevredigend gevoel. 

Business development

Het proces van business development begint altijd met een probleemanalyse. Je praat met mensen en leest stukken om erachter te komen wat nou eigenlijk het probleem is. Dan ga je aan de slag met brainstormen, soms alleen, maar meestal met anderen: gewoon ideeën genereren en oplossingsrichtingen verzinnen. Die werk je uit in voorstellen die je weer toetst bij anderen.

In veel gevallen moet er een projectplan komen, worden er partnerships gevormd en wordt er funding gezocht. Een helder en goed verhaal presenteren is daarbij essentieel, dat is dan ook een belangrijk deel van mijn werk. Als een plan voldoende steun heeft kan het worden uitgevoerd en moeten de juiste mensen en systemen worden opgesteld en ingericht. Continu vindt er terugkoppeling plaats uit de praktijk en zijn er nieuwe inzichten waar mogelijk op ingespeeld moet worden. Ook de terugkoppeling aan stakeholders over geleerde lessen en inzichten is een belangrijk deel van mijn werk.

Het zwaartepunt van mijn expertise ligt op de conceptuele ontwikkeling en operationele inrichting van energiedelen binnen een energiegemeenschap. Daarbij kijk ik naar de juridische kaders, de business architectuur, businessmodellen, business rules, contracten en de operationele uitvoering door de Energiedienstverlener.

Door mijn werk krijgen Achterhoekers meer eigenaarschap en zeggenschap over hun eigen betaalbare en duurzame energievoorziening. En dat is precies het doel dat ik voor ogen heb.

Meer weten?

Wil je meer weten over hoe we in de Achterhoek werken aan een eerlijk energiesysteem? Kijk hier voor meer informatie.